Высокоэффективный менеджмент. Главная книга начинающего руководителя.

Я долго искал «волшебную» книгу, которую любой начинающий руководитель мог бы прочесть и сразу получить весь набор знаний, который был бы ему необходим. И кажется, нашел. Самой главной книгой по менеджменту была единогласно признана на портале Quora книга Энди Гроува «Высокоэффективный менеджмент» (Andy Grove. High Output Management). Она получила восторженные отзывы практически от всех рецензентов, которые оПродолжить чтение «Высокоэффективный менеджмент. Главная книга начинающего руководителя.»

Вхождение в должность руководителя на примере великих

В конце 2013 года в АвтоВАЗ переманили на должность Президента шведа Бо Андерсона, который раньше занимал аналогичную должность в ГАЗе. Без комментариев — внутренняя рассылка в АвтоВАЗ в конце дня в первый день его работы 14 января 2014 года (орфография сохранена, выделение жирным мое — есть чему поучиться). Коллеги,  Высылаю вам информацию на что наш ПрезидентПродолжить чтение «Вхождение в должность руководителя на примере великих»

Регулярные личные встречи с сотрудниками — пошаговое руководство

Я уже писал, почему нужно проводить регулярные личные встречи: чтобы поддерживать ориентацию сотрудника на общие цели, повышать его мотивацию и эффективность, диагностировать проблемы на ранней стадии, а также повысить твою собственную эффективность за счет снижения количества отвлечений. Эта статья рассказывает, как правильно их организовывать и проводить и как извлекать из этого ценнейшего управленческого инструмента максимумПродолжить чтение «Регулярные личные встречи с сотрудниками — пошаговое руководство»

Общение с сотрудниками: оперативки или личные встречи?

«Самая большая проблема в общении — это иллюзия, то оно произошло» — Джордж Бернард Шоу Сложно спорить с тем, что эффективная коммуникация — это первое, что ты должен уметь, как руководитель. В строгом смысле слова руководитель сам ничего не делает (и не должен). Его основная роль — через делегирование и контроль организовывать выполнение задач своимиПродолжить чтение «Общение с сотрудниками: оперативки или личные встречи?»

Совещания: повышаем эффективность

Как часто ты сидел на совещаниях, которые, перевалив по длительности за 2 часа, пытались решить одновременно все проблемы на свете? Когда люди, красные от духоты, теряя самообладание от усталости, начинают пытаться перекричать друг друга в попытке найти правильное решение? Когда каждое совещание кончается ничем, а все участники клянутся себе, что больше никогда снова не соберутсяПродолжить чтение «Совещания: повышаем эффективность»

Создайте свой веб-сайт на WordPress.com
Начало работы